Nyheder og artikler

 

Offentlig HR-optimering

Siden efteråret 2008 har vi gennemført samtaler med mere end 50 chefer i stat, regioner og kommuner. Disse samtaler viste 4 centrale udfordringer i den offentlige sektor:

  • HR-analyser og måling - har I den fornødne viden?
  • Fra opgaveløsning til værdiskabelse - hvem skaber værdi? For hvem, og hvordan kommunikeres den?
  • Styring og udvikling af Professionsarbejdet - har I gode løsninger på frontlinie medarbejdernes dilemmaer?
  • Ledelse og den politiske organisation - Har I glæde af hinanden?


DET HAR VI ET BUD PÅ!


HR-analyser og måling:
Udfordringen:
Det er afgørende for effekten og resultaterne, at medarbejderressourcerne anvendes og udvikles bedst muligt. Og at organisationens HR-processer fungerer optimalt.

Muligheden:
Få et godt beslutningsgrundlag udfra kvalificerede analyser og data.
Vi hjælper med at opstille, gennemføre og anvende alle former for HR analyser og målinger.

· Få et samlet og mere systematisk overblik - både nu og på længere sigt - over jeres medarbejderressourcer

· Vær opmærksomme på de forskellige struktursammenhænge og deres samspil

· Hvilke fremmere - og barrierer - ligger i jeres nuværende HR-indsats?

· Brug målinger til at skabe fokus og resultater

· Er jeres udviklingsaktiviteter i overensstemmelse med jeres værdier og jeres aktuelle organisationsklima?

Fra opgaveløsning til værdiskabelse
Udfordringen:
Alle organisationer og virksomheder skaber værdi, men ofte er der ikke tilstrækkeligt overblik og fokus på hvilken værdi der skabes - for hvem og hvordan. Værdiskabelsen er dels de konkrete resultater, der skabes af medarbejdere og ledelse. Men også den øvrige "værdi" vi på anden måde skaber for borgerne, organisationen, medarbejderne og ledelsen. F.eks. i form af omdømme, Goodwill/Badwill, kompetenceudvikling (individuelt og organisatorisk), arbejdstilfredshed og erfaringer. Samtidig kan den samme opgaveløsning bidrage meget forskelligt til den samlede værdiskabelse.

Muligheden:
Få overblik over hvad, der er værdiskabende - og hvordan - i jeres organisation. Sæt samtidig fokus på, hvad der skaber værdi - og mere værdi, så den direkte sammenhæng mellem mål og strategier og den enkelte medarbejders handlinger og adfærd bliver tydelig.
Vi hjælper med at synliggøre og effektivisere værdiskabelsen. Ved at sætte fokus på de centrale spørgsmål til ledere, medarbejdere og brugere.

· Hvad er værdiskabelse for jer? For organisation, medarbejdere og brugere?

· Ser og oplever medarbejdere og brugere værdiskabelsen?

· Bruger I trivsel og medarbejdertilfredshed til at skabe resultater?

· Bruger I fokus på værdiskabelse til at øge effektivitet og medarbejdertilfredshed?

· Hvad giver status og hvordan lønner og belønner i jeres medarbejdere?

Udvikling med afsæt i frontliniemedarbejderne
Udfordringen:
De fleste medarbejdere udfører deres arbejde inden for en professionsramme. Tilhørsforholdet til professionen stiller særlige krav til medarbejdere, ledelse og management. Samtidig kan professionen være en begrænsende faktor for styring, samspil og udvikling på tværs i organisationen.

Muligheden:
Ved at anerkende professionsudøverne og deres styrker. Samt tage udgangspunkt i frontlinje medarbejderne og give dem størst mulig ansvarlig autonomi, skabes nye styringsmuligheder, større værdi og medarbejdertilfredshed.
Som erfarne proceskonsulenter skaber vi afklaring og udvikling af nye processer med udgangspunkt i:

· Ansvarlig autonomi og selvledelse

· "Nedefra og op", udvikling gennem respekt for frontlinje personalet

· Horisontal erfaringsudveksling

· "Professionslandkortet"

· Samarbejde ud fra helhedsorientering

Ledelse og den politiske organisation
Udfordringen:
Fordi arbejdet og interessenterne i den offentlige sektor indgår i et komplekst samspil, stiller det særlige krav til synlighed, ledelse og respekt for hver enkelt gruppes særlige rolle og funktion.

Muligheden:
Ved at skabe gensidig indsigt, sikre indbyrdes forventningsafstemning og en bedre kommunikation, opnås et bedre samarbejde, fælles forståelse og tilfredshed.
Vi kan hjælpe med at opstille rammer og gennemføre processer med udgangspunkt i:

· Udvikling og synliggørelse af den politiske dimension

· Gensidig respekt og kendskab til betingelser

· "Saglighed" og ordentlighed i beslutninger, både politisk og administrativt

· "Politisk ledelse" - hvad er det og hvordan udøves det

· Borgerne, brugerne kunderne og civilsamfundet - hvordan involverer vi, synliggør opgaverne og ydelserne samt forbedrer relationerne?

Hvem står bag?

Offentlig HR-optimering er en gruppe af erfarne konsulenter, der holder fast i vores spidskompetencer. Vores opgaveløsning tager udgangspunkt i kundens situation og derefter udvælger vi de relevante konsulentkompetencer.
Det er vigtigt for os, at vi skaber værdi og resultater. Vores arbejde er derfor baseret på tillid, respekt og ordentlighed både i kunderelationerne og i de løsninger vi gennemfører.
Personerne bag Offentlig HR-optimering er:

· Allan Pagh, PaghConsult/Kompetencemægleren
Lederudvikling og teamudvikling - begge gennem kortlægning af tilstedeværende ressourcer og sparring på hvorledes disse bedst kan udnyttes

· Gert Kaas Andersen, Løndesign.dk/Kompetencemægleren
Vi hjælper med at afdække, konkretisere og skabe overblik over værdiskabelsen. Samt at sætte fokus på, og skabe sammenhæng i processer og kommunikationen af værdiskabelsen til ledere, medarbejdere og brugere.

· Ib Tranberg, Cubion
Cubion vil bistå vores kunder med at udvikle den viden, det lederskab og den organisation, der vil få dem til at lykkes i fremtiden
· Lederudvikling og organisationsudvikling
· Innovation og lærende evalueringer
· Ledelse, læring og læringsmiljøer
· Værdiskabelse gennem Lean Thinking

· Ingrid-Margrethe Thrane, Thrane
Implementering og forankring af forandringer, samt udvikling og etablering af den videndelende og refleksive arbejdsplads

· Jens Breum, DJØF Efteruddannelse
Udvikling, ledelse og projektstyring samt forankring af efteruddannelse
Undervisning/formidling indenfor ledelse, organisation og strategi. Lederudvikling på alle niveauer

· Karin Zastrow, ZASTROW & Co.
ZASTROW & Co. er en international konsulentvirksomhed, som udvikler lederes og virksomheders selvværd og relationskompetencer via kurser og udviklingsworkshops baseret på internationalt anerkendte og forskningsbaserede materialer og testværktøjer.

· Stina Trojlsgaard, LivingValue/Kompetencemægleren
Tillidsbaseret ledelse™ er et ledelsesforløb, der giver lederen og organisationen redskaber til, ved gensidig tillid, at få medarbejderens og organisationens potentiale foldet helt ud.

· Torben Vang, LivingValue/Kompetencemægleren
Vi optimerer HR indsatsen ved at skabe sammenhæng til forretningen med afsæt i HR Landkortet.
Vi er en del af "Kompetenceværket" der er et netværk af nogle af Danmarks bedste konsulenthuse og konsulenter: ADEO, Advokatfirmaet Tine Røhling, AS3 Development, AS3 Outplacement, AS3 Nordic Executive, Bizcon Procesarkitekterne, Cubion, Dcide, DJØF Efteruddannelse, ErhvervsEjendom.dk, GlobalChange, Halmø Ledelses- og Organisationsudvikling, Helge B. Jacobsen, Holmstrøm, How2Know, Human Capital Group, Human Innovation, Lean & Leadership, LivingValue, Løndesign.dk, Markana Work4Health, Nexus Interim Management, Nordic Leadership, PaghConsult, SalesForce1, Skinnerup Consulting, Step Up, Summit Consulting, Thrane, Vfactor, Wingmanager/Lisberg, Wiva Group, Zastrow & Co.
 

Input er velkomne

Kontakt kompetencemægleren

Hvis du brænder for udviklingen af HRM - og derfor har noget på hjerte - er du meget velkommen til at komme med input til flere nyheder.